Les actions de formations
Les actions de formations sont un des meilleurs moyen de se comprendre et s’entraider pour faire autrement !
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| Faire un pas de côté pour initier des pratiques différentes | Entretenir et développer son savoir être grâce à des savoirs-faire ! | Mettre en place des comportements plus opérants |
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Faire un pas de côté pour initier des pratiques différentes
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Entretenir et développer son savoir être grâce à des savoirs-faire !
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Mettre en place des comportements plus opérants
Objectifs
- Faire un pas de côté pour initier des pratiques différentes
- Entretenir et développer son savoir être grâce à des savoirs-faire !
- Mettre en place des comportements plus opérants.
Modalités
- Présentiel et/ou distanciel (partiel).
- Possibilité de formation sur mesure et de positionnement.
- Inter ou intra-entreprise.
- En salle ou in situ.
- Discontinues de préférence, pour permettre un retour sur la pratique intersession et un meilleur dépoiement du plan d’actions.
- Durée moyenne de 2 à 4 jours.
- Evaluation :
Par les stagiaires de la formation pendant et en fin d’actions,
Débriefing à froid avec le commanditaire,
Suivi à 1 mois + S.A.V.
Méthodes de travail
Les mises en situation, l’interactivité et l’adhésion des participants permettent une émergence de sens.
Alternance de supports, d’apports et d’exercices,
Pédagogie interactive et participative s’appuyant sur des apports : de communication bienveillante et non violente (T. Gordon), de la Systémie (Ecole Palo Alto), de l’Analyse Transactionnelle, des neurosciences, du Théâtre Forum…
Acquisition et expérimentation par la mise en situation professionnelle et l’analyse de pratique en groupe ; utilisation de la vidéo pour les thématiques qui s’y prêtent : animation de réunion, prise de parole en public…
Quelques exemples d’actions de formation
Toutes nos formations ont un programme adapté aux besoins de chacun et disponible sur siple demande. Un financement par vos OPCO est également possible grâce à notre n° d’agrément et notre certification Qualiopi.
- Gérer les clients / bénéficiaires mécontents et/ou dits « difficiles ».
- Conduire et accompagner le changement.
- Développer la cohésion d’équipe entre dirigeants, entre collaborateurs, entre managers et leurs équipes.
- Organiser et animer une réunion efficace.
- Prendre la parole en public.
- Développer son estime de soi et s’affirmer de façon bienveillante (savoir dire Oui, savoir dire Non)
- Formation de formateur interne, de formateur AFEST, de tuteur et maître d’apprentissage.
Contacter Maillance RH
Demande d’informations
Vous constatez des tensions dans une ou plusieurs de vos équipes, des difficultés relationnelles ainsi que d’autres troubles professionnels, n’hésitez pas à contacter Sophie Borg et Maillance RH pour vous accompagner !